建立和完善公司人才培养机制ღ✿，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划ღ✿、内部兼职计划8x网站现在所有浏览器都打不开威尼斯欢乐娱人城官网ღ✿，ღ✿、在职辅导ღ✿、在职培训等人才培养与开发计划ღ✿，合理地挖掘ღ✿、开发ღ✿、培养储备人才队伍ღ✿，以便建立我公司的人才梯队威斯尼斯人60555ღ✿，为公司可持续发展提供人才资本支持ღ✿。

　　始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策ღ✿，即培养专家型的技术人才和综合型的管理人才ღ✿。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才ღ✿，综合型管理人才指在本部门工作领域具备全面知识ღ✿，有较高管理水平的人才ღ✿。

　　2) 工作表现突出大学师资ღ✿。ღ✿，学习能力强ღ✿，且有一定专业和管理基础的员工ღ✿，由本人申请或部门推荐ღ✿，经分管领导批准后也可入库ღ✿，学历适当放宽ღ✿。

　　2) 关键资质ღ✿：18x网站现在所有浏览器都打不开ღ✿、沟通能力ღ✿；2ღ✿、分析判断能力ღ✿；3计划组织能力ღ✿；4ღ✿、管理控制能力ღ✿；5国际交流ღ✿。ღ✿、应变能力ღ✿；6ღ✿、执行力ღ✿；7ღ✿、创新能力ღ✿；8ღ✿、领导能力ღ✿；9ღ✿、决断力ღ✿；10ღ✿、人际关系能力ღ✿；11ღ✿、团队合作能力ღ✿；12ღ✿、承受压力的能力ღ✿。

　　1ღ✿、综合管理部制定人才梯队总体培训计划ღ✿，计划的制定必须遵循以下原则ღ✿：需要体现层次性ღ✿、逐步深化由低级向高级递进性和三个层级的系统性ღ✿；

　　2澳门威尼斯人官网ღ✿，ღ✿、培养的实施必须充分利用公司各种资源ღ✿，综合管理部和各部门采取分工协作的方式来实施培养计划ღ✿。

　　2ღ✿、具体培养方式主要是让后备梯队人员主导相关工作项目ღ✿，通过实际工作历练ღ✿，促进理论与实践相互结合ღ✿，同时通过发表工作实践案例检验其学习成果ღ✿。

　　书籍阅读ღ✿：由综合管理部建立阅读资料库ღ✿，有图书和视频资料8x网站现在所有浏览器都打不开ღ✿，内容涵盖各种管理基础知识以及素质提升等方面8x网站现在所有浏览器都打不开ღ✿，储备人才每人每月阅读一本（或视频）ღ✿，并提交心得至综合管理部ღ✿。

　　导师辅导ღ✿：由综合管理部主导ღ✿，将部长和储备人才建立帮扶关系ღ✿；由储备人才所在部门或车间指定其职业辅导人ღ✿。部长和职业辅导人每月必须提交辅导纪录及对储备人才的评价ღ✿。

　　1) 第一阶段是见习培养ღ✿，期限一个月ღ✿。由储备人才所在部门安排ღ✿，储备人才以其上级助理的身份参与工作ღ✿，次数不少于三次（三个不同的上级）ღ✿。目的是接触ღ✿、熟悉上级的日常管理工作ღ✿，拓展储备人才的工作视野和思路ღ✿。

　　2) 第二阶段是离岗测试ღ✿，期限三个月ღ✿。由储备人才所在部门安排ღ✿，储备人才全权代理上级的职务参与工作ღ✿，每月一次（三个不同的上级）且每次时间不少于一周ღ✿。目的是考察储备人才的综合素质ღ✿。

　　3) 第三阶段是跨行业实践ღ✿，期限三个月ღ✿。将储备人才调至生产技术部或品管部工作威尼斯人网站ღ✿，ღ✿。目的是培养储备人才的综合能力ღ✿。

　　4) 第四阶段是工作历练ღ✿，期限三个月ღ✿。将储备人才调至基层管理岗位或让其主导某项具体项目进行历练ღ✿。目的是考察储备人才的综合能力ღ✿。

　　备注ღ✿：代理班组长ღ✿、管理员ღ✿、调度ღ✿、车间主任助理在整个实习阶段享有班组长威斯尼斯人60555ღ✿、管理员ღ✿、调度8x网站现在所有浏览器都打不开ღ✿、车间主任助理职权ღ✿，同时享有被奖励ღ✿、被考核权ღ✿；代理班组长ღ✿、管理员8x网站现在所有浏览器都打不开ღ✿、车间主任助理因工作失误而违法公司规章制度的同样给予考核ღ✿。车间或部门指派的直接责任人负有连带责任ღ✿。

　　1ღ✿、【公司安排】共性需求ღ✿：管理基础知识+管理技能（自我管理/管理他人/管理团队/管理工作等）ღ✿；

　　1ღ✿、考核指标ღ✿：专业知识（50分）ღ✿、工作能力（30分）ღ✿、职业素质（20分）ღ✿。详见《储备人才培养实施考核表》ღ✿；

　　2ღ✿、考核数据记录ღ✿：分教育培训ღ✿、个人提高ღ✿、导师辅导威斯尼斯人60555ღ✿、行动学习四大培养内容ღ✿，每大类根据实际培养情况进行细分ღ✿，比如课堂表现ღ✿、培训总结提交ღ✿、读书心得国家地理ღ✿，ღ✿、工作历练表现ღ✿、工作案例发表8x网站现在所有浏览器都打不开ღ✿、转训次数学术合作ღ✿，ღ✿、转训质量评估ღ✿、考察报告撰写质量评估等ღ✿。此类过程数据将统一记录到《储备人才培养档案登记表》ღ✿；

　　3ღ✿、考核结果运用ღ✿：实施阶段考核ღ✿，考核得分60分（含）以上者为合格ღ✿，合格者继续培养ღ✿，不合格者取消储备人才培养资格ღ✿；

　　4ღ✿、每位梯队人员必须确定一位培养导师ღ✿。培养导师根据培养目标ღ✿，每月对培养过程进行效果反馈记录ღ✿，定期向综合管理部报备ღ✿，综合管理部进行跟踪整理ღ✿，分析培养效果ღ✿，以便及时做出方案调整ღ✿。

　　3ღ✿、考虑企业为被培养人付出的培养成本（时间成本ღ✿、实践成本ღ✿、费用成本）ღ✿，须与公司签订相关培训协议ღ✿，并顺利取得各项培训或培养合格通过认证8x网站现在所有浏览器都打不开威斯尼斯人60555ღ✿，否则ღ✿，按照协议规定进行一定的赔偿ღ✿。

　　4ღ✿、实施全面预算ღ✿，由综合管理部每年制定相应的储备人才建设预算方案ღ✿，根据当年市场规律威斯尼斯人60555ღ✿、职员层级考虑成本投入ღ✿。